A formação do Líder de Alto Impacto

O líder não é feito da noite para o dia. O líder não é feito, à partir de uma eleição para um cargo. O líder não é feito à partir do momento que passa a exercer uma função ou ocupar uma posição.

 Como se forma um líder?  

I - O líder de alto impacto é formado ao longo de sua existência.

Linha do tempo na vida de um líder.

A linha do tempo é uma importante ferramenta para você analisar onde se encontra no processo de formação, bem como para identificar como Deus tem agido em sua vida.

 Fase 1 : Fundamentos Soberanos.

O líder é trabalhado por Deus desde sua concepção no ventre materno. Experiências vivenciadas no contexto familiar, primeiros anos de escola, acontecimentos gerais na infância, tudo é usado por Deus na formação de um líder.

 Fase 2 : Crescimento Interior.

O líder busca o conhecimento mais profundo acerca de Deus e sua vontade. Esta busca normalmente leva o líder a se envolver com algum tipo de ministério. Nesta fase o verdadeiro potencial para liderança começa a ser identificados e alguns testes são vivenciados.

 Fase 3: Amadurecimento no ministério.

O líder torna o ministério como foco primário de sua vida. A busca por realização e reconhecimento leva o indivíduo a assumir mais responsabilidades do que as que pode corresponder, mais compromisso do que os que pode atender, etc. A concentração de forças aqui está no fazer.

No entanto, através deste intenso envolvimento ministerial, o líder pode passar a identificar seus dons e habilidades, bem como aprender a usá-los com maior efetividade. O líder que se conscientiza dos dons e habilidades que possuem, também acaba por identificar aqueles que não possui. Isto conduz o indivíduo a um certo senso de prioridades quanto às regras suas responsabilidades e compromissos.

Embora na fase 3 o foco central no líder esteja na atividade e produtividade, desde a fase 1 o foco de Deus está no que acontece NO líder e não no que acontece ATRAVÉS dele ou dela.

A percepção revolucionária desta fase é a de que Deus ministra ao seu povo a partir de quem SOMOS e não do que FAZEMOS. Assim, a comunhão com Deus torna-se um valor inegociável, sendo esta relação com o pai mais importante do que o próprio sucesso ministerial.  

 II – O líder de alto impacto tem que encarar alguns testes ao longo de sua existência.

Deus, normalmente, faz uso de importantes processos para testar a vida de um líder emergente.

1. Teste de Integridade.

Segundo Moody, caráter, que tem a ver com integridade “é o que o homem é na escuridão”. Se buscamos caráter, nos deparamos com a necessidade de integridade. Integridade é o coração do caráter e a base de um ministério que mesmo quando provado pelo fogo de Deus, permanecerá como ouro e não se queimará como feno.

O teste de integridade é colocado por Deus na vida daqueles que estão recebendo Capacidade e Responsabilidade para influenciarem seu povo. O teste de integridade checa intenções e motivações e visa fortalecer convicções para a consequente expansão da influência.

Exemplos:

José (Gn.39) – Acã (Josué 7) – Daniel (Dn.1.8-21). Desta forma , testes de integridade normalmente seguem o processo de: Princípio – Pressão – Progresso.

 2. Teste de Obediência.

O teste de obediência é um processo através do qual o líder aprende a reconhecer, entender e obedecer a voz de Deus. Este não enfatiza tanto o lado “moral” mas sim a confiança e dependência diante de uma ordem e/ou missão dada. Aquele que fracassa neste teste necessariamente não quebrou um princípio bíblico, mas negou-se a obedecer em confiança.

Exemplos:

Abraão (Gn.22:1.19) – Jonas (Jn.1-4) – Paulo (At.20.22).

Uma coisa é obedecer quando isso parece lógico e necessário, mas é bem diferente obedecer quando o que é requerido não muito sentido.

Obediência é primeiramente aprendida pelo líder para depois ser ensinada por ele.

 3. Teste da Palavra.

O teste da palavra é um processo através do qual verifica-se a habilidade do líder para entender ou perceber a palavra de Deus para a sua vida e, posteriormente, para vida de outros.

Exemplos: Samuel (1Sm.3.1-10; 19-21). – Neemias (Ne.1) – Profetas (Is.1-6).

Se liderar envolve essencialmente a capacidade de influenciar outros, o direito de influência emerge da habilidade de entender de forma clara a vontade de Deus para sua própria vida e para a de um grupo.

O teste da palavra é frequentemente combinado com o teste de integridade e obediência, porque a capacidade de interpretar a vontade de Deus deve sempre ser validada pela integridade e obediência daquele que interpreta.

 4. Teste de Responsabilidade.

Este é o quarto teste feito por Deus na vida de um líder emergente. Ser responsável é fator determinante para a confirmação de um líder. Tal teste é uma tarefa dada por Deus numa situação específica, a qual visa avaliar a fidelidade da pessoa na utilização dos dons e habilidades recebidas. O líder precisa ser responsável para com os talentos distribuídos por Deus.

Seja qual for a perspectiva, o referencial que devemos ter é que o teste ou desafio é dado por Deus, mesmo quando isso se expressa através de um desejo interior que leva o indivíduo a uma iniciativa pessoal ou se apresenta como uma tarefa delegada por outros.

 III – O líder de alto impacto passa por alguns processos característicos.  

Estes processos têm a ver com o ingresso e o desenvolvimento de um ministério específico.

1. Aceitação.

O primeiro processo é a própria aceitação da liderança ou do ministério em si. Muitos foram os líderes formados por Deus que vivenciaram a crise proporcionada pelo processo de aceitação. Tais homens como Moisés, Gideão,, Jonas, inicialmente recusaram aceitar o ministério, todavia, posteriormente foram grandes bênçãos.

Algumas vezes a decisão inicial não é caracterizada pela crise, mas quando o líder emergente se depara com as dificuldades do ministério e passa a conviver com a constante constatação de fragilidade e impotência, aí então surge uma crise tardia de aceitação.

 2. Desenvolvimento.

Ao longo do ministério aceito e desenvolvido, o líder continua sendo formado e treinado por Deus. É no decorrer do ministério que o líder, consciente de ser alguém ainda sob constante treinamento de Deus, é desafiado a desenvolver-se através da: Experiência – Observação – Estudo continuado.

Fundamentalmente, o desenvolvimento líder se dá em quatro áreas essenciais para uma liderança efetiva:

 

PALAVRAS – Comunicação.

PESSOAS – Relacionamentos. Gerar influência.   Formal e informalmente. Administrar conflitos.

PROCESSOS – Administração. Estruturar. Avaliar e planejar. Implementar mudanças.

PODER – Autoridade. Liderar/dominar.

A linha que separa “autoridade espiritual” de domínio e manipulação é extremamente tênue. Líderes que enfrentam problemas em relação a submissão a autoridades normalmente enfrentarão também problemas no exercício da autoridade.

Conflitos. Se liderar é influenciar, quando um pessoa influencia um grupo, conflitos se tornarão inevitáveis. Influência gera mudanças e mudanças afetam pessoas, que por sua vez, como que por um instinto natural de sobrevivência, reagem.

 3. Perigos.

Grandes perigos cercam a vida de um líder.

1. Descobrir certas habilidades, alcançar determinadas vitórias e acomodar-se no que descobriu e conquistou.

2. Diante das dificuldades e fracasso, interpretar o processo vivenciado como epílogo de sua existência e não como um dos capítulos intermediários.

3. Em meio a uma fase que enfatiza tanto o fazer, o líder pode esquecer-se da essência: Ser e estar em comunhão com Deus.

 4. Discernimento.a)      Quanto aos seus dons espirituais:

 Reconhecimento de um Dom.

Aperfeiçoamento.

Efetividade.

Reconhecimento de novos dons.

Identificação do Dom-chave.

Redimensionamento.

Quanto às fontes de adversidades.Fontes.       Respostas apropriadas.

Inabilidade - Ajuda de outros/Aperfeiçoamento pessoal.

Circunstâncias  -  Fé – Convicção de fatos que se não vêem.

Pessoas - Influência.

Espirituais - Oração.

Esta aula foi baseada na apostila do curso de Liderança Pastoral do Seminário Presbiteriano do Sul, ministrado pelo Rev. Ricardo Agreste da Silva.